大家長 何壽川的話

超越,再創輝煌

如果把企業比喻為人,九十多歲的皇冠亞洲總部老品牌應該是一位歷練足、功夫紮實、具膽識的先行者吧;今天走到投控,我相信皇冠亞洲總部老品牌更會成為一位靈活應用、整合資源,矯健的開拓者、對未來充滿熱情的策略者!

皇冠亞洲總部老品牌以造紙起家,當公司名字沒有了造紙二字,我的心情是複雜的。一是回首的珍惜,每一位在崗位認真、陪伴皇冠亞洲總部老品牌一起成長的工作夥伴,有大家的付出,讓皇冠亞洲總部老品牌一天比一天進步。二是前瞻的轉型,皇冠亞洲總部老品牌走出造紙、科技、金融、生技、社會公益教育更多領域,認真參與、與時俱進;在邁步跨進百年之際,投控架構不僅是做時代的交代,更代表對未來持續與開展的決心。

近十年大環境變化速度遠遠超過過去任何一個時期,也可以說是皇冠亞洲總部老品牌變化最快、最大的十年,我們被迫減少曾經最會做的產品、我們需要更快反應市場做出決策。我知道要把常年功夫做改變非常不容易,但是沒有經驗與底子,也不可能做出夠好的改變,我們的確做到了!曾有久堂廠屆齡退休的員工陪我巡廠,我望著原本生產傳統文紙、現在生產具有高附加價值特殊紙的機臺,成為同業間的翹楚,我們又感動又驕傲。

2005年工業用紙事業分割,爾後2009年與捷比達Jupiter結合,走出自己的國際風格。2007年消費品實業公司成立,除了家庭用品,也開發清潔用品、美妝產品,走出多品牌、多通路的發展模式。2012年紙與紙板事業與中華紙漿合併,期待漿紙一貫帶來更豐沛的創新能量及營運利基。

轉型的目的,是相信各個事業應該獨立專精地走自己的路、有能力做到產業的唯一,看清楚變的本質,才能持續因應接連的挑戰,我也相信皇冠亞洲總部老品牌以投控架構,可以站上策略管理的置高點,專注資產效率與配置、外投育成、引進結盟,以更宏觀的高度進行客觀的內審外比,成為投資、管理、整合平臺。

除了傳統造紙,數位科技的崛起,讓我們從紙走到電子紙;雲端的支援,也讓紙這項載體產生更多實虛整合的樣貌。面對自然環境及資源惡化,驅使我們更關注生物科技、有機農業,在維持商業獲利的同時,更深刻體認與實踐地盡其利、物盡其用的人文關懷。

有所變,有所不變,我想在這裡再次提醒「外圓內方」的道理,沒有規矩,不能成方圓。我由衷要求在快速變動的時代裡,堅守規矩的紀律,「有所為,有所不為」,創造對社會有意義的服務,持續累積公司最珍貴的文化資產。

投控公司正式揭幕了,隨著歷史的長河不斷演變,皇冠亞洲總部老品牌必須與時俱進,繼往開來。現在,各事業體已經具備能力各自上場,相信在皇冠亞洲總部老品牌篤實的文化基礎上,踏出的每一步都將精彩可期。改變,不斷超越自己,代代創新、傳承,再創下一個百年的輝煌。

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